John Ternus, o novo CEO da Apple que assumiu o cargo a 1 de setembro, e Greg Joswiak, vice-presidente sénior de marketing mundial, concederam várias entrevistas após o evento desta semana.
Nestas conversas aproveitaram para explicar por que a Apple esperou tanto tempo para entrar no mercado dos dobráveis enquanto Samsung, Google, Honor e Huawei acumulam já várias gerações destes dispositivos.
Apple diz que esperou até ter hardware, software e design prontos para trabalhar em conjunto no iPhone Duo
A resposta de Ternus é direta. A Apple não queria lançar um dobrável até ter um produto capaz de cumprir os seus critérios de qualidade, durabilidade e design.
O CEO não apresentou o calendário como uma corrida contra outros fabricantes, mas como uma decisão deliberada de permanecer fora do mercado até encontrar uma proposta suficientemente madura.
Segundo Ternus, com o iPhone Duo todas as peças finalmente encaixaram onde o hardware, o sistema operativo e o design chegaram a um ponto em que podiam trabalhar em conjunto para oferecer uma experiência distinta à de um iPhone convencional.
Joswiak foi mais direto ao falar da concorrência. O responsável de marketing afirmou que o que existia no mercado de dobráveis não foi especialmente inspirador para a Apple.
Ternus acrescentou que algumas superfícies usadas por outros fabricantes oferecem uma sensação semelhante à de plástico barato, criticando ainda painéis com ondulações, vincos visíveis e acabamentos pouco agradáveis ao toque.
O ecrã interior foi descrito como um dos maiores desafios do projeto. O painel de 7,6 polegadas é composto por dez camadas ultrafinas com um acabamento nanotexturizado personalizado que dispersa a luz ambiente para reduzir reflexos e tornar menos visível a linha de dobra central.
A dobradiça tem mais de cem componentes, é fabricada em titânio de grau 5 e a certificação IP68 protege contra água e poeira, um detalhe especialmente importante num dobrável onde partículas pequenas podem danificar o mecanismo.
Ternus descreveu o projeto como um terreno praticamente livre onde a Apple pôde repensar tudo desde a estrutura interna até ao comportamento das aplicações, resultando em funcionalidades como o Split View, as videochamadas com o telemóvel apoiado, o Duo Preview e as transições entre os ecrãs exterior e interior que seguem o movimento físico do dispositivo.
O iPhone Duo tem também um significado simbólico para Ternus já que é o primeiro grande produto associado publicamente ao seu mandato como CEO, inaugurando a sua liderança com a maior mudança de formato do iPhone em muitos anos.
O seu perfil técnico, tendo dirigido durante anos a engenharia de hardware da Apple antes de assumir a liderança, transparece na forma como comunicou o produto com foco na integração entre hardware, software e design como argumento central.
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